2026年2月27日上午，人工智能学院在创新楼301会议室召开2026年工作部署会议。会议紧扣“迎接本科教学工作合格评估”这一核心任务，系统梳理年度重点工作，动员各系从“假期模式”迅速切换至“战斗模式”。会议由人工智能学院党委书记杨波主持，学院领导班子、各系正副主任及教学秘书等参加会议。

戴经国院长在会议中聚焦内涵建设，强调了人才引进与教学资源利用的紧迫性。他指出，高层次人才是学科建设的核心支撑，要精准引进博士等高层次人才。针对教学资源利用，戴院长提出“三个用起来”：实验室资源要用起来、课程资源要用起来、平台资源要用起来。

杨波书记指出，2026年是学校迎接本科教学工作合格评估的决胜之年，也是推进申硕建设的关键节点。“开局关乎全局，起步决定后程”，他要求全院教师迅速从假期模式切换到战斗模式，强化“时时放心不下”的责任感，提升“事事落实到位”的执行力，聚焦短板弱项，主动认领任务，全力以赴打赢这场教学质量的“大考”。

叶仕通副院长代表学院作年度工作部署。他围绕党建思政、师资队伍建设、教学管理与评估、科研与学科建设、产教融合、学生工作等七大板块，绘就了清晰的“作战图”。他特别指出，各项工作须严格对标合格评估指标体系，实现闭环管理，确保教学档案规范、课堂教学提质、实践教学增效。会上，学院重点部署了“华商智演·全球AI场景实战创新大赛”的组织工作。学院将以此为契机，推动学科建设与产业实践深度融合，将其打造为具有广泛影响力的品牌活动。同时，新专业申报、产业学院建设及校企合作等任务也被列为年度重点，鼓励教师积极探索“AI+”创新方向。

何顺发副书记围绕学生工作和学风建设发言。他强调，要加强学生日常管理，推进学风建设，并建议任课教师通过作业引导，培养学生自主学习习惯，营造浓厚学风。

会议还就实习基地建设、实验室使用等具体问题进行了深入研讨。针对这些共性难题，学院明确将组织专题研讨，加强校院沟通，确保各项工作有章可循、落到实处。杨波书记在最后总结中强调，合格评估既是挑战更是机遇，全院上下要拧成一股绳，抓住窗口期，用好各项资源，多方持续发力，以评促建、以评促改，推动学院高质量发展再上新台阶。

（图文/人工智能学院 责任编辑/刘育静）